在施工管理實踐工作中的體會
原本沒有接觸過市政施工管理工作的我，自從來到云南大理工地與合作方一道承擔起了施工管理工作以來，無論是從公司領導身上、合作方管理模式上，還是從書本上、施工管理工作實踐中，都讓我學到了很多業務知識，受益匪淺。經歷一段時間管理工作的實戰，淺談一下在施工中的體會。
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失。否則，其所引起的損失均難以估量。因此，對于項目的現場施工管理，必須高度重視，全方位的投入，才能確保項目各項工作順利開展，直至按質按量完成工程建設任務。
一、要全面深入的掌握工程概況。涉及工程的每項工作，都必須進行全面掌握，充分做好實地考察，并深入研究，找準節點工程，切實找出實際情況和施工方案的不同之處，這樣才利于更好地開展工作。首先要仔細研究施工圖、有關技術規范和操作規程，掌握設計要求及細部、節點法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要掌握施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后必須實地深入的勘察，了解工程的基本概況，做到全面掌控。
二、要實行目標組織。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。要做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法。在施工過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員的組織協調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力放在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，時刻關注工程節點進程，發現有偏離目標的傾向，就及時采取措施，加以補救。有關部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班中，人員技能有所差異是必然的，要結合技術人員的專業特長分配到各施工段，讓各技術人員發揮最大能量。在管線安裝和磚砌檢查井工程中，人員協調安排要求按技術工和一般工區分。技術底子厚的人員安排在安裝管線的位置，確保PE管與管接間的水平焊接。反之，技術生疏的人員分配磚砌或運送。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違規、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如挖方過程中，出現碎石滑落或軟基過程，要及時采用鋼板樁或擋土墻措施，我們要及時處理，避免過大的塌方現象而造成經濟上不必要的損失。還有，如遇設計修改或施條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，辦理相手續。并在圖紙上及時標識修改，便于施工的順進行。
三、要做好安全生產管理。一是要及時成立安全工作領導小組，開展相關安全教育，制訂各類管理條例，制訂具體的安全規程和違章處理措施。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導。每天都要檢查工程施工中存在的各類安全生產隱患，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，并召開例會進行匯總獎罰。二是按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序。要認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。三是堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如焊接工、機械操作員等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。
四、強化組織管理，建立良好的人際關系。在管理某一項工地時，要有科學管理的思路。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和”，各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。加強集體管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。作為一個管理員必須了解每一個施工班、施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時，也要明確施工目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標?！耙荒曛嬙谟诖?，一日之計在于晨”，在開展施工之前就要組織好人員，確定工程目標計劃，才能按質、按量、按時完成工程建設任務。
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